Training Verandermanagement en grip op de onderstroom

ijsberg onderstroom

Meer impact in verandering,
Met minder moeite, meer beweging.

Ben je veranderaar of leidinggevende met een verandertraject en wil je graag:

  • dat je veranderingen soepeler lopen, minder (negatieve) energie kosten;
  • dat je meer invloed krijgt op de onderstroom (de emoties, weerstand en dynamiek);
  • dat je impact toe neemt;
  • en dat ‘ze’ meegaan in de verandering.

Volgens onderzoek mislukt zo’n 70% van alle verandertrajecten

Het is de grootste uitdaging om invloed te krijgen op de weerbarstige onderstroom; op de emoties, de weerstand, de dynamiek in de organisatie. Ook om het verandertraject vol te houden in alles wat daaromheen ook nog aandacht vraagt. Voorbeeldgedrag is daarbij een belangrijke sleutelfactor, en tegelijk een lastige omdat ieder mens blind is voor een deel van zijn eigen gedrag.

 

De meest voorkomende hiaten van veranderaars in de veranderaanpak zijn:

  • Ze zijn zich onbewust van de drie interventielagen bij een verandering, waardoor alleen op de bovenstroom gewerkt wordt. Hierdoor gaat de onderstroom bijna als vanzelf tegenwerken.
  • Ze kijken in oorzaak en gevolg redenaties, waardoor oude gedragspatronen in stand blijven of zelfs tegen gaan werken.
  • Ze overschatten hun invloed op de omgeving rondom de verandering, waardoor de verandering onvoorspelbaarder loopt dan nodig.

Stel je voor dat je:

  • de onderstroom zo weet te beïnvloeden dat hij mee gaat werken aan je verandering;
  • de mensen met zin werken aan de verandering;
  • bewust om weet te gaan met de drie interventielagen (bovenstroom, onderstroom en jij zelf als veranderaar) van verandering waardoor je invloed op de verandering; toe neemt en je verandertraject zelfs vleugels kan krijgen.

En dat je hierdoor met minder moeite, meer plezier en meer impact hebt in je verandertraject.

 

bovenstroom onderstroomWat is er voor nodig om dit te bereiken?

  1. Leer de drie interventielagen herkennen en begrijpen
    Van de bovenstroom hebben we vaak al veel verstand, maar de onderstroom leren beïnvloeden is soms een hele kunst. Daarvoor bestaan weer hele andere manieren van analyseren en onderzoeken om er betekenis aan te kunnen geven. En de derde interventielaag, jijzelf als verandermanager, heeft vaak meer impact dan je denkt. Door je manier van doen kun je onbewust een verandertraject stimuleren, maar ook frustreren. Het is handig om bewust te spelen met deze impact.
  2. Kies mentors om je te begeleiden
    Het is fijn om regelmatig te sparren met een senior verandermanager. Iemand die de fijne kneepjes kent en dit in meerdere branches weet toe te passen. Kies iemand die op de drie interventielagen van verandering weet te werken. Door met zo’n senior verandermanager te sparren heb je in zo kort mogelijke tijd het meest inzicht in hoe je verandertraject er voor staat en wat de volgende stap is.
  3. Leer de onderstroom te beïnvloeden
    Het geheim van een succesvolle of in elk geval soepeler verandertraject zit hem in het beïnvloeden van de onderstroom. Als de onderstroom meebeweegt met je verandertraject krijgt het traject vleugels. Dat maakt het de moeite waard om te werken aan kennis en vaardigheden om interventies in te zetten waarmee je de  onderstroom kunt beïnvloeden.

Leer interveniëren op de onderstroom!

Meer impact op verandering. Met minder moeite meer beweging.

 

Training Interveniëren op de Onderstroom

In deze training leer je op interactieve manier de onderstroom van een veranderproces te begrijpen en te beïnvloeden.

  • je leert op interactieve wijze modellen waarmee je de betekenis van de onderstroom kunt begrijpen;
  • je oefent met de manier van kijken en benaderen die je nodig hebt om de onderstroom te begrijpen en te beïnvloeden;
  • door aan de slag te gaan met eigen casussen leer je ook de interventies die de onderstroom beïnvloeden;
  • door naar jezelf te kijken en gebruik te maken van elkaar ontdek je jouw sterke kanten als veranderaar en werk je aan de minder sterke kanten.

Daarmee beïnvloed je de voortgang, energie én je eigen plezier in de verandering positief.

“Nicole dringt snel door tot de kern, is niet zweverig en pakt de diepte die nodig is. Ze is sterk in het ontwarren van patronen en systemen. Door haar creativiteit weet ze snel te vertalen naar een oefening waardoor je zelf tot de noodzakelijke inzichten komt. Dat geeft helderheid over hoe je verder kunt gaan met je verandertraject.” – Facilitymanager Zorgorganisatie

Je krijgt door deze training

  • tools om op de onderstroom te interveniëren;
  • meer inzicht in hoe je jezelf als veranderaar kunt versterken;
  • meer overzicht over je verandertraject en het veld waarin je verandering plaats vindt.
Hierdoor zul je met minder moeite, meer impact en plezier het verandertraject doorgaan. 

Lees hieronder meer informatie over de training; de opbouw, planning, kosten, aanmelden en de veranderaar. 

De opbouw

De training ‘Interveniëren op de Onderstroom’ is een training waar je 6 tot 10 andere veranderaars zult treffen. Dus leren van elkaar onder leiding van een verandermanager die het klappen van de zweep

Aanbod
De training ‘Interveniëren op de Onderstroom’ is een training waar je 6 tot 10 andere veranderaars zult treffen. Dus leren van elkaar onder leiding van een verandermanager die het klappen van de zweep kent.


Dag 1:

  • kennismaken met elkaar en de leerdoelen;
  • de kracht van de onderstroom herkennen;
  • interactief met behulp van enkele modellen en manieren van kijken, inzicht krijgen in de onderstroom. Onder andere de systemische benadering en transitiefases van verandering;
  • jouw plek en rol in je verandering;
  • inzicht in het veld waarin jouw verandering plaats vindt. Hierdoor groeit je inzicht in wat je wel en niet met je verandering kunt bereiken;
  • afsluiting: wat ga je hier de komende tijd mee doen?

Dag 2:

  • uitwisseling van succesverhalen en best failures;
  • aan de hand daarvan wordt aangesloten met bruikbare theorie, oefeningen of inzichten;
  • de de manier van kijken en benaderen die je nodig hebt om de onderstroom te begrijpen en te beïnvloeden. Met behulp van oefeningen ontdekken en trainen we dit;
  • casussen uitwerken en daarmee interventies ontdekken die de onderstroom beïnvloeden;
  • sterke kanten en valkuilen van jou als veranderaar. Hierbij maken we gebruik van elkaar en de veranderkleuren van De Caluwe;
  • afsluiting: wat ga je hier de komende tijd mee doen?

Dag 3, 4 en 5 in supervisievorm:

  • uitwisseling van succesverhalen en best failures;
  • aan de hand daarvan wordt aangesloten met bruikbare theorie, oefeningen of inzichten;
  • verdieping op wat jouw valkuilen zijn als veranderaar en het herkennen van de triggers waardoor je daar in komt. En natuurlijk werken aan die valkuilen;
  • casussen uitwerken en daarmee interventies ontdekken die de onderstroom beïnvloeden;
  • ontwikkeling die gemaakt is op de leerdoelen;
  • afsluiting: wat ga je hier de komende tijd mee doen?;
  • bij het laatste dagdeel feestelijke afsluiting en uitreiking van certificaat.

Tussentijdse coaching:

  • Voor iedere deelnemer is ruimte voor een coachingsgesprek van 1,5 uur waarin de ruimte is om een vraagstuk uit te diepen om jezelf als veranderaar te versterken.

Kosten

Je krijgt door deze training:

  • tools om op de onderstroom te interveniëren;
  • meer inzicht in hoe je jezelf als veranderaar kunt versterken;
  • meer overzicht over je verandertraject en het veld waarin je verandering plaats vindt;
  • en hierdoor met minder moeite meer impact op en meer plezier in verandering.

Hiervoor betaal je € 1450,- exclusief BTW en inclusief arrangementskosten.

 

“Nicole is confronterend op een subtiele manier. Altijd als ik met haar in gesprek geweest ben is mijn perspectief verbreed. Soms doordat ze verbanden aan brengt buiten de cirkel waar ik zelf op gefocused was, soms door te confronteren op hoe ik in mijn rol ben en soms door een interessante invalshoek vanuit haar ervaring als verandermanager te pakken. Wat ik heel sterk vindt, is dat ze niet langs vaste patronen werkt maar creatief is in haar aanpak en aanvliegroutes.” – Directeur ICT ziekenhuis

Planning

Kijk in de online agenda wanneer de volgende training gepland is. Passen de data uit de agenda je niet? Stuur dan even een mailtje. We houden je op de hoogte van de volgende data voor deze training.

Data in 2016: zie site Creatief Verandermanagement onder agenda.
De werktijden zijn de eerste twee dagen 9 tot 17 u en de supervisiedagdelen van 13 tot 17 u.
Passen deze data je niet, stuur dan even een mailtje. We houden je op de hoogte van de volgende data voor deze training.

Garantie: je zult na deze training heel anders naar weerstand kijken en het zelfs gaan waarderen.

Aanmelden

Voor extra informatie en aanmelding kun je bellen of mailen naar:

 

Voor vragen, extra informatie en aanmelden kunt u contact opnemen met Nicole van der Ouw, via 06-21553228 of mail naar CreatiefVerandermanagement@gmail.com.

Nicole van der Ouw
IMG_5007Creatief Verandermanagement

Nicole heeft bij KPN aan diverse veranderingstrajecten gewerkt. Daar heeft ze het plezier in de menskant van de veranderingen ontdekt. Dit heeft ze verder uitgebouwd vanuit haar eigen bedrijf Creatief Verandermanagement. Ze heeft in haar 20 jaar werken in en met veranderprocessen een schat aan interventies ontdekt en ontwikkeld om tot doorbraken te komen in de processen van verandering die vaak zo weerbarstig gevonden worden. Kenmerkend aan haar manier van werken is de luchtige diepgang. De laatste jaren is ze haar passie voor het creëren van doorbraken verder gaan ontwikkelen in een promotieonderzoek naar interventies bij aangrijpende gebeurtenissen in organisaties.
PS: De dag over ‘Grip op de Onderstroom’ werd een Topdag gevonden door de deelnemers aan de Noorderlink Leergang voor Vernieuwend Leiderschap.

Een half uurtje gratis sparren over veranderen? Met een paar rake vragen ga je gegarandeerd anders kijken.

Vul onderstaande gegevens in, dan neem ik contact met je op om een afspraak te maken: