Expeditie Anders Samenwerken in Transitie
Hoe…
- faciliteer je transitie als je er zelf onderdeel van bent?
- geef je invulling aan de nieuwe contouren van leiderschap en bewaak je tegelijk je authenticiteit?
- geef je ruimte en vertrouwen, stimuleer je samenwerken en experimenten in wisselende netwerken én stuur je vanaf een minder sturende plek?
Expeditie Anders Samenwerken in Transitie
‘Anders Samenwerken in Transitie’ is een exclusieve expeditie voor 10-15 personen (voor ervaren bestuurders en leidinggevenden) die dieper willen ingaan op wat transitie nu werkelijk met hen doet en met hun ambtelijke organisatie, hun afdeling, hun klanten en op lokaal politiek niveau.
Het gaat in deze tijd niet meer over hoe lang je ergens gewerkt hebt maar welke nieuwe kennis en vaardigheden je kunt bieden aan een werkgever. En hoe je dit in weet te zetten in wisselende netwerken en hoe je dit bij anderen naar boven weet te halen. Kennis heeft geldwaarde, het is krachtig, belangrijk en essentieel. Een goede opleiding aan een goede universiteit of hoge school is daarom, voor de carrière van een professional, niet genoeg.
In deze tijd rolt de ene transitie over de andere heen. Dat vraagt van jou om leiding te geven aan deze complexiteit van verandering terwijl je zelf onderdeel bent van die transitie. Een hele uitdaging. Deze expeditie geeft je de mogelijkheid om vanuit jouw positie in de organisatie en vanuit die van anderen dieper in te zoomen in het effect van een verandering en wat dat met jou en de ander doet in relatie tot elkaar en in relatie met het grotere geheel dat de Gemeente heet.
Wat maakt deze expeditie uniek
- Je treft 10-15 geïnteresseerde veranderaars. En je leert van elkaar onder leiding van twee doorgewinterde verandermanagers die de klappen van de zweep kennen en die elke verandering in de ogen durven te kijken met lef, humor, kennis en kunde.
- We geven dit op een manier die past in deze tijd: we geven ruiterlijk toe dat ook wij de antwoorden niet hebben. Want zo is dat bij een transitie. Het oude klopt niet meer, maar het nieuwe is nog niet helemaal helder. Wat we wel weten is hoe we antwoorden kunnen vinden die passen bij jou en jouw context. En wat het betekent om daar mee te experimenteren. Je vindt dus je eigen antwoorden, hoe om te gaan met de over elkaar heen rollende transities en de nieuwe contouren van leiderschap. Maar je leert ook vaardigheden om antwoorden te vinden in voortdurend veranderende omstandigheden. Dit betekent dus ook dat het programma gevormd wordt door wat jullie actueel bezig houdt, naast een rode draad die bepaald wordt door de leerdoelen.
- De expeditie vindt plaats op leerplekken die passen bij deze tijd: werkplekken waar al op een andere manier wordt samengewerkt; in wisselende netwerken of waar ingespeeld wordt op voortdurend veranderende omstandigheden.
Deze expeditie geeft je
- meer grip op de dynamiek rond transitie;
- inzicht en tools om je veranderende plek als leider in te nemen;
- kennis om je zelf te versterken in het anders samenwerken in veranderingen.
Lees hieronder meer informatie over de expeditie; de opbouw, planning, kosten, aanmelden en de veranderaars.
De expeditie
• op een interactieve manier de stromingen van een veranderproces begrijpen en positief beïnvloeden;
• nieuwe manieren van samenwerken ontdekken en experimenteren in wisselende netwerken;
• leren aan de hand van eigen vraagstukken en met de vraagstukken van mede-cursisten;
• naar jezelf en je eigen positie in de organisatie te kijken en naar je sterke kanten in het omgaan met veranderingen. En je versterkt jezelf door te experimenteren vanuit veranderd perspectief op leiderschap;
• werken met en aan zelf organiserend vermogen;
• het herkennen van eigen valkuilen en triggers;
• het herkennen waar de leider zijn plek inneemt en waar zijn/ haar plek gegund wordt;
• zicht op verschillende faciliterende en ondersteunende leiderschap stijlen.
Opbouw
Thema’s Dag 1:
• kennismaken met de leerdoelen en met elkaar;
• inzicht krijgen in de onderstroom en in een systemische manier van kijken;
• werken met de transitie fases van verandering;
• praktijkvoorbeeld anders samenwerken in wisselende netwerken;
• wat is jouw plek en rol in de verandering;
• inzicht in de organisatie waarin jouw verandering zich afspeelt en in het veld waarbinnen de organisatie zich beweegt;
• faciliterend leiderschap bij veranderingen.
Thema’s Dag 2:
• uitwisseling succesverhalen en best failures;
• aan de slag met vraagstukken en leerdoelen;
• passende perspectieven;
• passend zelfinzicht;
• passende interventies en praktische tools;
• werken vanuit verbinding. Noodzakelijk bij spannende en complexe verandering;
• inzicht in hoe je inspeelt op voortdurend veranderende omstandigheden zonder je doel uit het oog te verliezen.
Thema’s Dag 3:
• uitwisseling succesverhalen en best failures;
• aan de slag met vraagstukken en leerdoelen;
• passende perspectieven;
• passend zelfinzicht;
• passende interventies en praktische tools;
• zelf organiserend werken; wat voor effect heeft dit op een groep;
• het opstellen van een zelf organiserende groep met een doel en een obstakel (hoe overwint de groep of een kortdurend team obstakels?).
Terugkeer dagdeel
• zicht op de ontwikkeling die gemaakt is op de leerdoelen;
• zicht op ontwikkeling die iedereen heeft doorgemaakt;
• een verrassing in lijn met een gedeelde uitdaging van de groep;
• lijnen uitzetten naar jouw toekomst;
• feestelijke afsluiting en uitreiking certificaat.
Tussentijdse coaching:
Voor iedere deelnemer is ruimte voor een coachingsgesprek van 1.5 uur waarin je een vraagstuk uit kunt diepen om jezelf als veranderaar te versterken.
Kosten
Per deelnemer is de prijs voor deze Expeditie €1490,- inclusief materialen, arrangementskosten en exclusief BTW. Snelle beslissers – aanmeldingen vóór 15 november – krijgen korting en betalen de €1490,- inlcusief materialen, arrangementkosten én BTW.
Je krijgt door deze expeditie:
• meer grip op veranderprocessen in de boven- en onderstroom;
• meer inzicht in hoe je jouw rol van veranderaar of faciliterend leider kunt versterken;
• meer inzicht in eigen en andermans posities in het gemeentelijk apparaat;
• meer plezier in verandertrajecten als bestuurder en leidinggevende;
• ruimte voor een coachingsgesprek van 1,5 uur om een vraagstuk uit te diepen.
Planning
Locatie: Noord-Nederland (precieze locatie volgt)
Dag 1: dinsdag 17 november 2015(09:00-17.00 uur)
Dag 2: donderdag 10 december 2015 (09:00-17.00 uur)
Dag 3: vrijdag 15 januari 2016 (09:00-17.00 uur)
Terugkomdagdeel: 26 februari 2016 – ochtend (09:00 tot 12:30 uur)
De coaching wordt tussentijds gepland.
Komen deze data je niet uit, maar ben je wel geïnteresseerd, neem dan even contact op. Dan houden we je op de hoogte wanneer de volgende gepland wordt.
Aanmelden
Voor vragen, extra informatie en aanmelden kunt u contact opnemen met Nicole van der Ouw, via 06-21553228 of mail naar CreatiefVerandermanagement@gmail.com.
Verandermanagers
Creatief Verandermanagement
Nicole van der Ouw heeft bij KPN aan diverse veranderingstrajecten gewerkt. Daar heeft ze het plezier aan de menskant van de veranderingen ontdekt. Dit heeft ze verder uitgebouwd vanuit haar eigen bedrijf Creatief Verandermanagement. Ze heeft in haar 20 jaar werken in en met veranderprocessen in binnen en buitenland een schat aan interventies ontdekt en ontwikkeld om tot doorbraken te komen in processen van verandering die vaak zo weerbarstig gevonden worden.
“Nicole dringt snel door tot de kern, is niet zweverig en pakt de diepte die nodig is. Ze is sterk in het ontwarren van patronen en systemen. Door haar creativiteit weet ze snel te vertalen naar een oefening waardoor je zelf tot de noodzakelijke inzichten komt. Dat geeft helderheid over hoe je verder kunt gaan met je verandertraject.” – Freek Luik, Faclitymanager Zorgorganisatie
Sjoerd de Vries Org
Sjoerd de Vries heeft een onderscheidende signatuur in coaching & consultancy. Met nieuwe innovatieve adviesmethodes werkt hij adviserend in organisaties richting oplossing van organisatiepuzzels. Met zijn achtergrond als bestuurder en manager heeft Sjoerd zowel nationaal als internationaal ervaring met verandermanagement, innovatie en systemisch werk.
“Dankjewel voor het begeleiden van onze R&V dag! Ook nu, dagen daarna, wordt er door de 20 teamleden nog erg positief gesproken over onze teambuilding activiteiten. Door de opstellingen en oefeningen werden snel zaken in ons veranderingsproces zichtbaar. Dit heeft onze onderlinge relaties goed gedaan en versterkt. De reactie was dan ook dat het team meer van dit soort dagen wilt.” – Paul Wiggers, Gemeente Groningen
Hoe gaan we om met herhalende patronen. Hoe leren we nee te zeggen tegen het verleden waaraan we loyaal aan zijn en ja tegen een toekomst die we nog niet kennen.
En er waren twee ambtenaren, een man en een vrouw die een leven hadden thuis met hun partners, kinderen, familie, vrienden, en mensen waarmee ze hun vrijetijdsbestedingen deelden naast lief en leed. Ze werkten hard na de verandering op hun werk en zochten naar naar nieuwe paden om de burgers en de politiek te bedienen. Hun nieuwe werk was anders dan de functie waarvoor ze ooit aangenomen waren. Die oude baan bestond niet meer net zomin als de afdeling of organisatievorm die daarbij hoorde. Ooit dachten ze voor de stad, wat toen modern was, en nu denken ze met de stad mee wat nu modern is. Het leek of de vertrouwde kaas van hun brood
vertrokken was. De vraag was: gaan we die oude kaas weer zoeken of gaan we een nieuwe weg inslaan om nieuwe kaas te vinden. De een was loyaal aan de verdwenen oude kaas en verpieterde en de ander zag in dat je met oude opvattingen geen nieuwe kaas vind.
Hoe nu om te gaan met al die veranderingen?
Ontvang vrijblijvend 10 interessante veranderfilmpjes
Tips & oefeningen voor lichter veranderen