Visie
Creatief Verandermanagment geeft geen advies, maar laat de mensen en daardoor de organisatie zelf het beste antwoord op het probleem vinden. Dit door vakkundig het proces van probleem naar oplossing te leiden. Tijdens het proces wordt de ratio/het verstand verbonden met de intuïtie/het gevoel. Zo ontstaan antwoorden die niet alleen verstandig zijn, maar waar de mensen in geloven en voor willen gaan, omdat ze samen die antwoorden hebben gevonden. Door dit daarna te vertalen naar actie, komen mensen en dus de organisatie als vanzelf in beweging.
Doorbraakdenken
Creatief Verandermanagement staat bekend om het herkennen en doorbreken van patronen die de mensen en organisatie beperken in hun kracht en groei. Door hiervan gebruik te maken in het proces, worden doorbraken gecreëerd.
8 stellingen
De kracht van mensen verbinden met de doelen van de organisatie, dat is de missie van Creatief Verandermanagement. Onderstaande 8 stellingen onderstrepen deze missie.
1. Geen moetje
Laat mensen zin krijgen in de gewenste toekomst en geef ze de ruimte om hun eigen pad daar naar toe te kiezen. Dan creëer je een verandering die geen 'moeten' is maar 'willen' wordt.
2. Eigen willetje
Mensen willen best veranderen. Ze willen alleen niet veranderd worden.
3. Het moeilijkste dat er is
Veranderen is niet eenvoudig. We zijn gehecht aan onze ingesleten patronen en vallen gemakkelijk terug in deze comfortabele werkwijzen.
4. Gewoon ff evolueren
Tegelijkertijd is veranderen ons door de evolutie ingeprent. De soorten die zich het beste weten aan te passen aan veranderende omstandigheden zullen overleven. We zijn dus ook gewend aan veranderen.
5. Ghandi
Mensen volgen wat je doet, niet wat je zegt. Voorbeeldgedrag is een belangrijke succesfactor bij veranderingen; maar de meest vacante functie is vaak de voorbeeldfunctie.
6. Wat je aandacht geeft, groeit
Er zijn altijd voor- en tegenstanders bij verandering en een grote middengroep die afwacht. De grote middengroep zal daarheen verschuiven waar de meeste aandacht is.
7. Niet
Als mensen en hun gedrag niet veranderen, veranderen organisaties niet.
8. Zoekt en gij zult vinden
De wijsheid is al aanwezig in de organisatie, we hoeven 'm alleen maar naar boven te halen.
Werkwijze
1. Intake
Tijdens de intake analyseren we samen wat uw werkelijke vraag is. Soms heeft u die al helder, maar veel vaker ligt er nog een vraag onder de oorspronkelijke vraag. We gaan in op wat er al gedaan is. Zo mogelijk wordt aangegeven welke patronen herkenbaar zijn en in welke oplosssingsrichting daarom gekeken moet worden. Op basis van dit gesprek wordt een offerte opgesteld.
2. Offerte
In de offerte treft u het aanbod, op maat. De kosten en de verwachte resultaten. Na uw akkoord gaan we in gesprek over de aanpak en planning.
3. Uitvoering
In de uitvoering wordt gekozen voor een proces waardoor de mensen en de organisatie de eigen doorbraak creëert. Een proces waarin mensen met veel plezier keihard aan het werk zijn. De energie om de verandering door te laten gaan wordt hier gecreëerd.
Gedurende het proces vindt regelmatig afstemming plaats met de opdrachtgever.
4. Afsluiting
De mensen en de organisatie zijn in beweging gekomen. Het is nu zaak de beweging gaande te houden. In principe is de organisatie zo ver dat dit zelfstandig lukt. Creatief Verandermangement streeft er naar een beweging te creëren die doorgaat als we weg zijn.
5. Evaluatie
Na een afgesproken periode blikken we terug op wat er goed gaat en wat er beter kan.
Rollen in verandertrajecten
Verandermanager, creatieve procesbegeleider, trainer, creativiteitsconsultant, coach, innovator... hoe de rol ook genoemd wordt, Creatief Verandermanagement is altijd degene die de pijl vormt die leidt naar een zonniger toekomst. De pijl heeft grote aantrekkingskracht op medewerkers en tegelijkertijd hebben zij de ruimte om op hun eigen manier inhoud aan de pijl naar de toekomst te geven.
